スティーブ・ジョブズ教会の扉を閉めよう

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スティーブ・ジョブズが亡くなってから今日で10年になるが、彼はAppleの現経営陣を批判する手段として生き続けている。

一部の人々の誤った記憶では、ジョブズは何も悪いことをしていない。一度も。そして、この現実離れしたグループ（ここでは「スティーブ・ジョブズ教会」と呼びましょう）のメンバーは、ソーシャルメディアに頻繁に「スティーブ・ジョブズがまだCEOを務めていたら、Appleはもっと良くなっていただろう」といったコメントを投稿しています。

しかし実際には、ジョブズは数多くの失敗を犯しました。その中でも特にひどい失敗をいくつか挙げてみましょう。

スティーブ・ジョブズの最大の失敗

故人を悪く言うのは失礼に思えるかもしれないが、ジョブズ自身はApple社員が何かを「ひどい」と思った時、躊躇することなくそれを伝えた。ジョブズ自身の最も有名な失策をまとめたこの記事が、Appleの現在の（大成功を収めている）リーダーシップについての議論に、何らかの視点をもたらすことを期待したい。

Apple IIIは高すぎる値段だった

ジョブズのキャリア初期に、Apple IIIという悲惨な製品が登場しました。前身のApple IIIはAppleの名を世に知らしめましたが、1980年発売のこの後継機種は、会社を破滅に追い込むほどの打撃を与えました。

このコンピュータは機能追加に悩まされ、発売が1年以上遅れ、本体価格が4,340ドル（現在の価値で14,400ドル）まで高騰しました。また、ジョブズが冷却ファンの搭載を許さなかったため、Apple IIIは頻繁に過熱し、チップが外れてしまうという問題も発生しました。こうした問題が重なり、Apple IIIの販売台数はわずか75,000台にとどまりました。

NeXTは成功しなかった

AppleとPixarだけを見れば、ジョブズが関わった企業はすべて成功したと簡単に考えられます。しかし、ジョブズがAppleから追放された後に設立したNeXTは考慮されていません。

NeXTの名を冠したコンピュータは最先端技術を駆使していたが、6,500ドル（2021年のドル換算で15,000ドル）もした。これはジョブズがApple IIIの教訓を学んでいなかったことの証左だった。売上は低迷し、Appleによる買収でNeXTは終焉を迎えた。

「ホッケーパック」iMacマウス

1998年発売の初代iMacには丸いマウスが付属していました。見た目は可愛かったのですが、その丸い形状のため、ユーザーは毎回マウスをチラッと見て、正しく握れているか確認する必要がありました。しかも、コードが短すぎました。

Magic Mouse 2の充電ポートを底面に配置したのは失敗だったと思うなら、iMacの「ホッケーパック」マウスはもっとひどかった。ジョブズにとって大成功だったiMacでさえ、いくつかの欠陥を抱えていたことを如実に物語っている。

Mac ゲームはどこにありますか?

Windowsは数十年にわたりビジネス市場の大部分を占めていましたが、iMacの登場によりAppleは家庭用コンピュータ市場で大きなシェアを獲得しました。人々が自宅で楽しみたいことの多くはゲームであるにもかかわらず、スティーブ・ジョブズ率いるAppleは、ゲーム開発者にMacのサポートを促すようなことはほとんどしませんでした。

その怠慢が、魅力に欠けるレガシーを生み出した。今日に至るまで、ゲームに特化したMacは登場していない。ちなみに、PCゲーム市場は2020年には340億ドル規模だったが、Appleはそれを遠くから眺めることしかできなかった。

iPhoneは4年間AT&T独占だった

iPhoneが2007年に発売された当時は、AT&Tのネットワークでのみ利用可能でした。VerizonがAppleのスマートフォンの提供を開始したのは、それから4年後の2011年になってからでした。

一方、最初のAndroidスマートフォンは2008年に登場しました。当時、他の携帯電話事業者の何百万人もの加入者がiPhoneではなく、GoogleのOSを搭載したスマートフォンを購入しました。そして、その多くは今日までAndroidユーザーであり続けています。これはジョブズの賢明でない決断の結果です。

MobileMeが爆撃される

現在iCloudを構成しているサービスの多くは、かつてはMobileMeというサブスクリプションサービスを通じてのみ利用可能でした。2008年のサービス開始当初はうまくいかず、ユーザーを獲得できませんでした。おそらく、MobileMeの年間99ドルという価格設定が原因だったのでしょう。

ジョブズ氏はMobileMeの開発者を非難した。しかし、物事がうまくいった時は必ず功績を自分のものにする人である彼なら、失敗についても責任を負うべきだ。Appleは2012年にMobileMeを閉鎖した。

スティーブ・ジョブズを客観的に見る

故スティーブ・ジョブズも例外ではなく、誰でも間違いを犯します。確かに彼は優秀でした。しかし、これらの例が示すように、彼は決して絶対的な存在ではありませんでした。

ジョブズ氏が亡くなって10年が経った今、ジョブズ氏がまだ経営を担っていたらアップルはどういうわけかずっと良くなっていただろうという考えは捨てよう。

特に、ジョブズ氏なしでもAppleは好調を維持している。CEOのティム・クック氏が舵取り役を務めている今、Appleの価値は2011年当時の6倍にまで上昇している。ジョブズ氏はApple Watchの開発には全く関わっていないが、Apple Watchは大成功を収めた。AirPodsについても同様だ。

専門家たちが「iPhoneのピーク」がクパチーノの終焉を告げると予測してから何年も経った今でも、同社は四半期ごとに巨額の利益を上げ続けている。今日、Appleは世界で最も価値のある非上場企業という羨望の的となっている。

スティーブ・ジョブズはそれ以上のことはできなかっただろう。いや、もっとひどいこともできたかもしれない。

聖スティーブの大切な思い出を心に留め、彼の正義の探究心と完璧への永遠の探求に敬意を表すのは良いことです。しかし、そろそろスティーブ・ジョブズ教会の扉を静かに閉じるべき時です。