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Wiredの仲間たちが8月号を発売しました。表紙には「 私はスティーブ・ジョブズか？」という特集記事が掲載されています。表紙写真は、ジョブズが以前、頭に後光と角を描いた写真です。3行の文章が、故Apple CEOの矛盾した性質を表現しています。「彼は仏教徒であり、暴君だった」「彼は天才であり、嫌な奴だった」「彼の人生は、ある者にとってはインスピレーションとなり、ある者にとっては教訓となった」

最新号は現在発売中で、Appleのニューススタンドからダウンロードできます（532MBとかなり大きめです）。メインの記事はウォルター・アイザックソンの伝記から多くを借用しているため、ジョブズに関する逸話の多くは既に耳にされているかもしれません。しかし、興味深いインタビューもいくつか掲載されており、議論に深みを与えています。記事は主にビジネスと起業家の観点から書かれていますが、ジョブズとAppleの動向を追ってきた方なら、少なくとも少しは理解できるはずです。

更新：記事全文はオンラインでお読みいただけます。抜粋：

仲間になるか、それとも道を譲るか。これは、ジョブズの人生が今日の崇拝者たちに何を教えてきたかを端的に表す言葉だ。カリフォルニア大学デービス校教授で『 ブレークスルーはこうして起こる：企業のイノベーションに関する驚くべき真実』 の著者であるアンドリュー・ハーガドン氏は、ジョブズの無遠慮な態度が、従業員のエンパワーメントと合意に基づく意思決定の重要性に関する数十年にわたる通念に対する、より大きな反発を巻き起こしたと指摘する。「ジョブズは、昔ながらの独裁的なやり方でその価値を示してくれた。私たちはこれまで、正反対の極端、つまり幸せな牛はより多くの乳を生産するという牛の社会学へと突き進んできたのだ」。つまり、ジョブズのようなヒッピーオタクの存在によって、他の上司たちが再び攻撃的で横暴になることを許すことができたのだ。

これは攻撃性そのもののためではなく、会社のためになるものだ。MacとiPhoneのソフトウェア開発者であるトリスタン・オティアニー氏は、3年前、Twitterの創設者ジャック・ドーシー氏がクレジットカード決済の新興企業Squareを設立するのを支援した。オティアニー氏は、今では社員の仕事がひどいと率直に伝えることに価値が分かっているという。「すべてが素晴らしいと言うだけでは、より良い製品は作れません」と彼は説明する。「社員に、自分の可能性に気づいていない仕事を強いることで、より良い製品ができるのです」。ジョブズ氏を「起業家精神旺盛な人」と自称するアーロン・レヴィ氏は、2005年に南カリフォルニア大学の寮の一室で、クラウドベースのファイル共有を可能にするBoxを立ち上げた。新入社員には、ジョブズ氏の「卓越性が求められる環境に慣れていない人もいる」という言葉を引用し、Boxがまさにそのような環境であることを明確に伝えている。 「ジョブズから学んだ教訓は、従業員が想像していた以上に彼らを追い込むことができるということ、そして完璧でない限り製品を急いで市場に出すことはしないということです」とレヴィは語る。さらに、「そうしたアプローチは、人事面での巻き添え被害を招きます」と付け加えた。