アップルのリーダーシップ構造は将来的に頭痛の種になる可能性がある

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ティム・クック氏がAppleのiPhone 11イベントで商品を披露した。 — ティム・クックはスティーブ・ジョブズが確立したリーダーシップ構造を引き継いでいる。
*写真：Apple*

Appleは企業構造の面で常に比較的フラットな企業でした。しかし、同社の経営陣に関する新たな報告書が示唆するように、それが課題となっている可能性があります。

Appleの従業員数の増加と経営陣の交代により、多くの幹部が直属の部下を多数抱えるようになりました。元Apple幹部によると、この体制は「特に効果的」ではない可能性があるとのことです。

The Informationの記事（有料記事）は、アンジェラ・アーレンツ氏とジョナサン・アイブ氏の退任後に発表された。両氏はAppleの経営体制において重要な役割を担っていた。Appleウォッチャーは、両氏を将来のCEO候補として何度も名指ししてきた。しかし、彼らが退任した今、他のCEOがその役割を引き継ぐことになった。

例えば、人事部長のディアドラ・オブライエン氏は、現在、小売部門を業務に加えています。その結果、彼女の直属部下は23人になりました。これは、社内で同レベルの幹部の中で最も多い人数です。COOのジェフ・ウィリアムズ氏には、現在10人の部下がいます。そのうち2人は、かつてアイブ氏に直属していたデザインチームのメンバーです。

リーダーシップ構造の課題

マイクロソフトなどの他のテクノロジー大手と比較すると、アップルは上級管理職の数が少ない。これは理論的には官僚機構の階層が少ないことを意味する。しかし、それはまた別の課題ももたらす。米国の従業員約8万4000人のうち、ティム・クック氏またはその直属の部下に報告する幹部はわずか115人だ。一方、マイクロソフトは7万4000人の従業員に対し、546人の幹部を擁している。

匿名の元アップル幹部は、この組織構造の責任者はスティーブ・ジョブズだと述べた。ジョブズ氏は、少数の上級幹部に頼ることでアップルの機敏性が高まり、意思決定能力が向上したと考えていた。しかし、この元幹部は、将来的にはこれが課題となる可能性があると考えている。

「上級副社長が抱える報告が多すぎるようだ…特に効果的とは思えない」と元アップル幹部は語った。