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写真:Apple
Appleがなぜ米国での製造をもっと増やさないのか疑問に思ったことがあるなら、ブルームバーグの最新レポートがその答えをいくつか提示しています。CEOティム・クックのキャリアを特集したこの記事は、テキサス州オースティンにあるAppleのMac Pro工場に象徴されるように、米国製造業の課題を詳細に解説しています。
「米国のサプライチェーンが中国と同様に機能できることを証明するための実験だったが、惨めに失敗した」と元上級管理職は語ったと伝えられている。
Mac Pro: アメリカ製
Appleは2013年にMac Proの工場を設立しました。一時は、Quantaとの契約締結後、AppleがMac Proの組み立てを中国に戻すという噂もありました。しかし、Appleは米国経済の成長へのコミットメントの一環として、工場を米国内に維持しました。これは光学的にはプラスでしたが、製造の容易さという点ではマイナスでした。記事には、ある逸話が紹介されていました。
フォックスコン(中国)で一般的なスキルは、米国では見つけるのが難しかった。新入社員は、別の電子機器工場ではなく、コストコで以前働いていた可能性もあったからだ。元アップルの製品エンジニアは、チームが組立ラインから出てくる回路基板がなぜ曲がっているのかを突き止めるのに苦労していたことを覚えている。最終的に、フォックスコンが提示した番号順ではなく、ある作業員が部品を左から右へネジ止めしていたことが原因だった。当初はスクラップが多く、複数の情報筋によると、チームは当初の納期とコスト目標を達成できなかったという。
記事ではまた、クック氏が2019年にドナルド・トランプ大統領をMac Pro工場に案内したことも取り上げている。当時、トランプ大統領は工場が新しいものであるかのように紹介したが、アップルはすぐにはこれを訂正しなかった。
記事によると、オースティン工場を運営する契約製造業者のフレックス社は、トランプ大統領の訪問に備えて「まるで舞台セットのように生産現場を整えた」という。ある人物は「まさにショーのようだった」と語っている。マックが積み上げられ、まるで「飛ぶように売れている」ように見えたという。
ティム・クック:数字に強い
この記事は、Apple CEO就任10周年を迎えるクック氏の興味深い人物像を描いている(2011年8月にCEOに就任)。記事は、彼の業務重視、数字重視の手腕を詳細に分析している。クック氏がかつて、ある部品の価格交渉を「文字通り…小数点以下4桁まで」行ったと記している。また、匿名の元Apple幹部がクック氏について「ひたすら仕事に励む。ひたすら、ひたすら、ひたすら」と評したと報じている。
「私はいつも彼が非常に退屈だと思っていた」と彼らは言った。
記事は、米国版Mac Proにもかかわらず、クックCEOの下でAppleの中国への依存はますます深まっていると指摘している。今後数年間でそれが変化するかどうかはまだ分からない。
出典:ブルームバーグ