スティーブ・ジョブズがピクサーの『Mr.インクレディブル』の監督に与えたアドバイス

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インクレディブルの画像 — アップルを救ったスーパーヒーローは、スーパーヒーローを大衆に売り込むためのアドバイスをくれた。
*写真：ウォルト・ディズニー／ピクサー*

アップルとピクサーのCEOであるスティーブ・ジョブズは、2004年の映画「Mr.インクレディブル」のグッズについて決定を下していたとき、ブラッド・バード監督に次のようなアドバイスをしました。「より少ない物、より良い物」。

バードは最近、『トレーニング・デイ』の監督アントワーン・フークア（ちなみに、フークア監督の最後の作品はアップルに買収されたばかり）とのオンラインチャットで、このアドバイスを思い出した。また、アップルが最初の店舗をオープンしようと躍起になっていた頃、ジョブズとアップルストアについて話したことを思い出した。

グッズ販売について、バードはこう振り返った。「マーチャンダイジングについて話していた時、彼は『少ない物で、より良いものを』と言った。まさにその通りだった。映画スタジオは常にスクリーンの数ばかりに気を取られていて、質にはこだわっていなかった。初日には、3億ドルの製作費を投じた映画が、コーラのシミだらけの、高さ1.5メートル、座席数10席のひどいスクリーンで上映されることもある。そんな状況で、大作映画を初日に観られるはずがない。」

「少数のことを本当にうまくやることに集中する」というこのマントラは、ジョブズが固く信じていたものでした。1990年代後半にアップルに復帰した際、ジョブズは多くのアップル製品の開発を中止しました。代わりに、アップルの製品ラインを縮小し、少数の高品質な製品に焦点を絞ったバージョンを作りました。ジョブズは集中力を維持するために、アイデアに「ノー」と言うことを好んだと伝えられており、この特徴は後継者のティム・クックにも引き継がれています。

ジョブズは、自分が気に入った他の起業家たちにも「うまくやれるわずかなこと」というアドバイスを頻繁に与えていた。2006年、ナイキのCEOマーク・パーカーがジョブズに助言を求めて電話をかけてきた際、ジョブズはこう言った。「ナイキは世界最高の製品をいくつか作っている。誰もが欲しがるような製品だ。でも、君はくだらないものもたくさん作っている。くだらないものは捨てて、良いものに集中すればいい。」

ブラッド・バードとアップルストア

アップルストアについて、バードはジョブズが他の店舗のアップルコンピュータの売れ行きが悪すぎると自分に言ったことを思い出した。「彼は、体験に魅力がないと言っていました」とバードは言った。「彼は、人々が自分の製品をどう見るかをコントロールしたかったのです。映画館に行くことを魅力的な体験にしなければなりません。映画館と自宅を切り離す必要があります。そして、映画館に行った人が『うちの音の方がここよりいい』と思ってはいけません。そんなのはあり得ません」

Wikipediaによると、『Mr.インクレディブル』の製作が本格的に始まったのは、バードがピクサーと複数作品の製作契約を結んだ2000年代半ばのことでした。一方、最初のApple Storeは2001年5月にオープンしました。バードとスティーブ・ジョブズがいつ会話をしたかにもよりますが、ジョブズはAppleの革新的な小売店チェーンの細部を微調整することに没頭していた可能性があります。

出典：The Wrap