Oligur

• ニュース

アップルはつい最近クパチーノの巨大なアップルパークキャンパスを完成させたばかりだが、現在、従業員の分散化に向けた取り組みを「強化している」と、マーク・ガーマン氏がブルームバーグの最新コラム「パワーオン」で述べている。

これは、誰もがシリコンバレーで暮らし、働きたいと思っているわけではないという考えを、しぶしぶ受け入れることを意味します。Appleの幹部たちは長年この考え方に抵抗してきたとされていますが、採用における課題により、彼らは現状を見直しつつあります。

シリコンバレーを越えて

グルマンはこう書いている。

アップルは、優秀なデザイナーやエンジニアが自社の宇宙船に引き寄せられるのを待つことはもはや不可能だと悟った。彼らが今まさに暮らしている場所へ向かう必要がある。アップルはもはや、iPhone初期の頃のような、がさつな雰囲気は持っていない。今や世界で最も時価総額の高い企業であり、複数の大陸の独占禁止法規制当局の厳しい監視下に置かれ、Amazon.com、Google、Netflixといった企業と人材獲得競争を繰り広げている。

全員、あるいは可能な限り多くの人にクパチーノで働くことを強いることは、Appleに他の面でも悪影響を及ぼす可能性があります。まず、多様性のある労働力を構築するという同社の能力に悪影響を与える可能性があります。これはAppleが以前から議論し、進展させてきた課題です。しかし、マイノリティコミュニティの人材をAppleでより多く雇用するには、誰もが超高額なサンフランシスコ・ベイエリアに住みたいと思うとは限らないという前提が必要です。

より皮肉なことに、労働力を分散させることで、Appleは生活費の安い地域で採用活動を行い、より低い賃金でより多くの従業員を確保できる可能性がある。一方で、分散化を重視するということは、優秀な人材を雇用し、どこにでも赴任できる選択肢を与え、地理的な条件が意思決定に影響を与えることを意味する可能性もある。

これを運転しているのは誰ですか?

グルマンはこう書いている。

Appleのカスタムシリコン部門責任者であるジョニー・スルージ氏は、こうした転換を最も強く主張した人物の一人だったと聞いています。彼のグループは数年前、フロリダ、マサチューセッツ、テキサス、イスラエル、そしてアジアの一部にオフィスを開設しました。その後、ドイツ、オレゴン、サンディエゴにも拠点を拡大しました。

Appleのオンラインサービス責任者であるエディ・キュー氏も分散化を推進し、ロサンゼルスの複数のオフィスとナッシュビルの拠点に投資しています。最高執行責任者のジェフ・ウィリアムズ氏は、よりグローバルな労働力によるコスト削減のメリットについて社内で議論し、小売・人事責任者のディアドラ・オブライエン氏は、多様性のメリットを熱心に訴えています。

カリフォルニアのApple社によるデザイン

誤解のないよう申し上げますが、Appleは「Designed by Apple in California」というモットーを掲げているにもかかわらず、シリコンバレー中心だったことはありません。創業当初から、シンガポールやアイルランドといった他の市場にもオフィスを構えていました。そして時とともに、Appleは地域オフィスを次々と増やしてきました。

しかし、分散化された米国事業の拡大は比較的新しい取り組みのようだ。ガーマン氏は、この取り組みは現在「本格化」していると記している。現在、「ロサンゼルスやサンディエゴの陽光降り注ぐ海岸から、オレゴン州とワシントン州の太平洋岸北西部、コロラド州のロッキー山脈、アイオワ州中西部、マサチューセッツ州東海岸、マイアミ、ニューヨークまで」事業を拡大している。

さらに、同社はテキサス州オースティンとノースカロライナ州に大規模な新キャンパスを建設中です。これらの拡張により、シリコンバレー以外の地域に「数万人の雇用」が創出される可能性があります。しかし、クパチーノでさえ、従来の中央集権型モデルは崩壊しつつあるかもしれません。ティム・クックCEOは、COVID-19収束後、オフィスとリモートワークを組み合わせたハイブリッドな勤務形態を発表しました。この規則では、従業員は週3日オフィスで勤務し、残りの2日は在宅勤務となります。しかし、オフィスへの復帰を求められても、誰もが快く思っているわけではありません。

出典：ブルームバーグ