スティーブ・ジョブズを搾取するのはやめよう

スティーブ・ジョブズを搾取するのはやめよう

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スティーブ・ジョブズを搾取するのはやめよう
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アンドリュー・K・プリズビルスキー博士は、なぜ私たち全員がスティーブ・ジョブズの死を悼んだのかを説明しようとします。
アンドリュー・K・プリズビルスキー博士は、なぜ私たち全員がスティーブ・ジョブズの死を悼んだのかを説明しようとします。

Appleの創業者スティーブ・ジョブズが亡くなって7ヶ月以上が経ちました。あらゆる人々が彼の記憶を自分の目的のために乗っ取ろうとしています。そろそろ止めるべき時です。「 スティーブ・ジョブズはどこに埋葬されているのか?」と疑問に思われている方は、こちらをご覧ください。

人々がこれを実行する方法の 1 つは、「失われた」テープを発掘して公表することです。

例えば、カンファレンスやミーティングで営業担当者を奮い立たせるために制作された、すっかり忘れ去られていた昔のAppleの企業ビデオが、突如として姿を現している。あるビデオでは、ジョブズがフランクリン・ルーズベルト大統領を演じる場面が映し出され、IBMの脅威に対抗して兵士たちを鼓舞する様子が映し出されている。また別のビデオでは、ジョブズが『ゴーストバスターズ』をテーマにしたビデオで演技をしている場面が映し出されている。

ジョブズの「失われた」インタビューが次々と公開され、悪用されている。マグノリア・ピクチャーズは、ジョブズの70分間の「失われた」インタビューを19都市の映画館で配給している。ジョブズのいわゆる「荒野時代」から得られた教訓として宣伝されている別のインタビューも、話題になっている。

ジョブズの様々な発言が、陳腐な評論家たちの議論に利用されている。例えば、ジョブズが7インチiPadを嫌っていると発言したため、AppleはiPadを発売しないだろうと予測するのに彼の発言が使われている。(なるほど、そうか。彼はもう誰も本を読まないとも言っていた。それは彼が出版業界を乗っ取るという長期的な計画を始動するほんの数年前のことだった。)

そしてジョブズの経歴は、経営や製品設計に関するアドバイスを正当化するために利用され、悪用されている。

ジョブズがピカソを引用した、広く誤解されている名言の一つに、「優れた芸術家は借り、偉大な芸術家は盗む」というものがあります。(「模倣」とは、ジョブズとピカソにとって、何かを十分理解することなく、形式的に真似をすることだった。「盗む」とは、影響を受けたものを完全に理解し、「体現」し、それをアーティストとしての自分の一部にすることを意味していた。)

偉大な芸術家に起こるもう一つの現象は、彼らが亡くなると作品の価値が急上昇することです。そして、スティーブ・ジョブズが生み出したアイデアやコンテンツの取引にもまさにそれが起こっています。

アート界と同様に、ジョブズの早すぎる死は、ジョブズ関連のあらゆるものに投機バブルを生み出しました。だからこそ、こうしたものが出現しているのです。

これらのコンテンツはどれも「失われた」わけではありません。彼はCEOでした。CEOがやるべきことをやりました。セールスビデオを作り、報道陣のインタビューに応じ、すべて記録されました。そして、何の価値もなかったため、何年も放置されていました。

スティーブ・ジョブズが亡くなったとき、これらの録音を公開することで金銭や注目を集める一生に一度の恥知らずなチャンスだと感じた人たちもいた。

スティーブ・ジョブズの搾取に加担することに関して、私は3つの問題を抱えています。

1. 文脈から外れている

ジョブズは、その時々の目的が何であれ、その瞬間に適切で、都合がよく、役立つことを言う傾向があった。

これらのおかしなビデオは、非常に限られた目的のために、特定の非常に小さなグループの人々に向けて作られたものでした。

ジョブズはキャリア後半において、公の場で発言する内容とその理由について非常に厳格な姿勢を貫いていた。インタビューでの発言は、死後、彼の「信念」として消費されるようになったが、それらは往々にして開発者や消費者によるプラットフォームの受け入れを促進したり、競合他社に対するFUD(不安や恐怖)を煽ったりするために、限定的に構成されていた。

スティーブ・ジョブズから、そして彼について何かを学びたいのであれば、コミュニケーションの文脈化について学ぶべきです。

2. 味がない

スティーブ・ジョブズの死は悲劇でした。彼はまさに絶頂期、人生の頂点にありました。死後1年も経たないうちに、これほど多くの人々が彼の名声を悪用しようと躍起になっているのは、下品で恥知らずな行為です。

スティーブ・ジョブズの人生から何かを学びたいなら、悪趣味を避けるように努めるべきです。

3. 不公平だ 

ジョブズが傑出した人物だったのは、進化を止めなかった点も一因です。CEOとして、テクノロジーの先見者として、リーダーとして、家族思いの男として、そして人間として、常に成長し続けました。過去を掘り下げて古い内容を強調し、表面化させることは、彼が成長した姿に対して不公平です。

ジョブズは常に興味深い人物でした。しかし、ジョブズにとって真に素晴らしいのは、人生の最後の数年間、つまり晩年に彼が成長した姿です。スティーブ・ジョブズから学びたいのであれば、彼が進化した人物ではなく、進化の過程にある人物から学ぶべきです。

「失われた」企業ビデオ、インタビュー、そしてスティーブ・ジョブズに対する恥知らずな搾取はもうたくさんだ。

スティーブ・ジョブズの人生から学ぶべきことは山ほどある。しかし、文脈を無視した、品位のない、不公平な過去の記事を公表することは、私たちが何も学んでいないことを示す行為に他ならない。

スティーブ・ジョブズから学び、彼のようになりたいのであれば、過去にとらわれるのではなく、未来を改革しましょう。

(リチャード・デイヴィスが描いた絵。)