Oligur

カテゴリー: FutureWatch

これから述べることは、iTunesが今月世界一の音楽販売サイトになったばかりという状況を考えると、一部の方にとっては不快な内容になるかもしれません。でも、少しお付き合いください。

オンライン音楽革命はまだ起こっていない。

まさにそれです。荒唐無稽な憶測や、アルミホイル帽子を被ったような非難はなし。（それでも、あなたの持ち味であるセンセーショナリズムは健在です。編集者注）

それが全てです。他の業界ではインターネットの登場によってビジネスに劇的な影響が及ぶことがよくありますが、音楽業界は20年前に父が楽器店を経営していた頃とほとんど変わりません。消費者は今でも買い物をし、興味のあるレコードやシングルを購入します。つまり、オンライン音楽はインターネットによって変化しておらず（海賊版の問題を除けば）、これまでと同じ「買って消費する」というメタファーのままです。

先行技術を公開することで将来のソフトウェア特許を混乱させるという精神で、休憩後に、Apple がどのようにしてこれらすべてを変えることができるのかを詳細に議論します。

彼が言ったことは…まあ、彼の言ったことすべてについて多くを語るつもりはありません。なぜなら、そこには私が理解できない言葉がたくさんあったからです…でも、彼が言ったことの中で、今日まで本当に私の心に残っている言葉が一つあります。

「これらの新しいシステム（インターネット）では、もはや情報をコントロールすることはできません。しかし、それと同じくらい効果的なことはできるようになります。誰がどのような情報にアクセスできるかを知ることができるようになるのです。そして、敵対者が何を知っているかを知ることは、敵対者が何を知っているかを知ることと同じくらい価値があるのです。」

まさにスパイのゴシップネタだった。この猫は本当にそんな口調で話していた。彼が言いたかったのは（例えば）、中国がMK23マスコット肩撃ちTシャツランチャー（オリンピックのハーフタイムに何をするつもりだったんだ？）の設計図を持っていることを知るだけでも、MK23 MSFTSLの設計図を持っているのと同じくらい価値があるということだ。

私がこれを言及するのは、それが革命的な考えだからです。

そう思わないんですか？

当時、Lexis-Nexisという会社（今も存在しています）があり、彼らが情報検索を統括していました。彼らがデータを保有していたので、検索するには料金を支払わなければなりませんでした（今でもそうです）。

最近、ユーザーが何を検索しているのか、そしてその結果が何なのかを知ることが、インデックスしたすべてのデータと同じくらい価値があると考えている小さな会社があります。

あるいは、現在の私たちの主張に当てはめてみましょう。「誰かが特定の曲をiPodに保存していることを知ることは、その曲自体と同じくらい価値がある」。RIAA、見習え！

軽く言っていますが、これは非常に真剣な話です。再生頻度や再生回数、個人的な評価、曲の所持期間、そして再生回数の増減といった情報を組み合わせれば、曲そのものよりもはるかに価値のある情報が得られます。

あなたがThe Doorsを検索したというだけで誰かが Google に 20 セント支払うのであれば、 The Doorsに関するあなたの視聴習慣についての詳細な情報にどれだけの価値があると思いますか?

これは音楽検索をはるかに超えるものです。BI Analyticsというツールがあり、AmazonやNetflixが商品レコメンデーションに使っているものです。もし分析ソフトウェアが、今でもドアーズを聴いている人はビヨンセのファンよりもオーガニック・フェアトレード・コーヒーを買う可能性が500倍高いと計算したら、その情報は「Love me two Times」をダウンロードさせてくれる人に99セントで売れるかもしれませんね？

はっきりさせておきたいのですが、私は広告付き音楽については全く言及していません。そんなものは忘れてください。「金を買え！素晴らしい！素晴らしいから広告を買って売ろう！」みたいな広告をiPodで聞いているわけでもありません。そんなものは革命的でもなければ、進化的でもない。既に存在している。それは「The Radio」と呼ばれるものです。

私が言っているのは、iTunesと連携して、様々なポータルサイトやウェブサイトと連携する広告シンジケートに匿名で情報を提供するブラウザのことです。この情報を使って、実際に私にとって興味がありそうなトピック広告を表示させることができます。視覚的に考える方のために説明します。

消費者の視点からすると、こうしたサイトで広告を見るのには慣れています。現状維持です。もしかしたら、もっと正確な表現かもしれません。というのも、たまたま探しているものよりも、私の音楽の好みの方が、自分が何が好きで、何を買うかを示す指標としてずっと優れているからです。

これは革命的です。ライブラリ、視聴者、ブラウザ、そして業界への影響力を持ち、それを実現できる企業は世界に一つしかありません。

新しい上司に会いましょう、古い上司と同じです：

りんご。

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クレジット：普段はこういうことはしませんが、この記事はニック・カーにインスピレーションを受けたものです。アイデアはすべて私のものですが、彼はまるで魔法のように、私に物事を別の視点から考えさせる才能を持っています。もしまだRough Typeを読んでいないなら、ぜひ読んでみてください。