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Apple Watchはスマートウォッチの中でも最も優れた心拍数センサーを搭載していることで知られているが、元Appleプラットフォーム設計者のボブ・メッサーシュミット氏によると、非常に正確な計測値を得るのは簡単なことではなかったという。

メッサーシュミット氏は、スティーブ・ジョブズ氏がAppleを買収し、Apple Watchチームに配属された2010年、Appleに入社しました。Apple Watchの設計プロセスの一部が明らかになった新たなインタビューの中で、メッサーシュミット氏は当初、Apple Watchのバンドに心拍センサーを搭載しようと考えていたと語っています。

メッサーシュミットはデザインチームに対し、着用者の手首の上部から計測する代わりに、Apple Watchバンドの裏側にセンサーを配置することを提案した。しかし、Appleはセンサーなしで交換可能なバンドを希望していたため、このアイデアは却下された。

「次のミーティングで、『ここ（手首の上）に装着できますが、センサーと皮膚の接触をしっかりと確保したいので、きつく締めるバンドのような形状にする必要があります』と言ったんです」とメッサーシュミット氏はFast Company誌に語った。デザインスタジオからの答えは『いや、人々は腕時計をそんな風に装着するわけではありません。手首に軽く垂らすように装着するんです』だった。

Apple の厳格な設計要件とユーザーエクスペリエンスへの重点により、メッサーシュミットの分光チームは顧客を満足させる新しいエンジニアリングソリューションを開発せざるを得なくなったが、これは Apple 独自のものだとメッサーシュミットは述べている。

このインタビューでは、スティーブ・ジョブズがマーケティングとエンジニアの間の権力闘争をいかに解決したか、また、Apple がいかにしてスタートアップ企業のように運営されている巨大企業であるかなど、Apple で働くとはどういうことかについて、さまざまな側面から触れている。

Appleの型破りな企業構造により、従業員は他のテクノロジー企業よりも多くのリソースにアクセスできます。エンジニアは予算を気にする代わりに、経営陣に自分のやりたいことやチームに必要な人数を伝えるための申請書を提出します。アイデアの素晴らしさによっては、エンジニアは膨大なリソースを即座に得ることができます。

「もしハーバード・ビジネス・スクールで、年間売上高がこれだけの会社を一つのプロフィットセンターで運営すると言ったら、『いや、それはうまくいかない』と言われるでしょう」とメッサーシュミット氏は説明した。「ビジネススクールで教えられていることとは全く相反しますが、実際にはうまくいっています。これまでもうまくいってきました。私はこの構造を信頼しています。」