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スティーブ・ジョブズはたった一人しかいなかったかもしれないが、 Fast Companyの最近の記事では、 ジョブズと、かつては iPod と最も密接に結びついていた Apple 社員として知られていた Nest CEO のトニー・ファデルとの間に、興味深い類似点がいくつか挙げられている。

完璧さとシンプルさに異常なほどこだわるファデル氏だが、記事では、ジョブズ氏がかつて住んでいたのと同じ近所に住んでいるとも指摘している。

際立った興味深い一節は、ファデルのネストにおけるジョブズ流の経営手法について述べている。

ファデルは、Apple社時代と同様、Nest社でもチームを厳しく指導した。彼は情熱的で、初代iPodとiPhoneの開発をめぐってはスティーブ・ジョブズとその部下たちと争うこともいとわず、部下にも厳しい人物として知られている。「製品会議で一番の難関は、トニーがテーブルを囲んで進捗状況を尋ね、それに対して「素晴らしい！」と答えることだった」と、Apple社の元チームメンバーは回想する。「トニーは激怒した。物事がうまくいかないからだ」（ある従業員が自分の基準を満たさなかったとき、ファデルはマネージャーにその従業員を解雇するよう命じ、「そいつをグロック・グロックしろ」と言いながら、拳銃を撃つ真似をした。冗談ではあったが、悪びれる様子はなかった。）

しかし、記事では、ファデル氏がデザインの革新について涙を流すほど情熱を傾けること（ジョブズ氏も同様）と、その情熱が彼のチームにとって価値あるものとみなされること（ジョブズ氏の場合と同様に）を指摘してこれに反論している。

ファデルの Google 入社については、ジョブズが初めて GUI の動作を目にした有名なゼロックス PARC 訪問にこの買収を例えるジョブズの比較がもう 1 つある。

Nestの投資家であり、ファデル氏の親しい友人でもあるランディ・コミサー氏は、具体的な話には触れなかったものの、「Googleが提供してくれた影響力とリソースは他に類を見ないものだった」と認めている。彼はこの状況を、1970年代後半にスティーブ・ジョブズがゼロックス研究所を訪れた時の状況に例える。当時、ゼロックス研究所は「バラバラな研究プロジェクトの寄せ集め」を誇示し、ジョブズ氏はそれらを巧みに組み合わせて美しい家電製品を生み出していた。「トニーも同じ状況です」とコミサー氏は言う。「彼は組織内で興味深いものを厳選し、Googleがこれまで持っていなかった消費者主導の製品ビジョンに結びつけることができる立場にいるのです。」

結局のところ、この記事は、Nest の Apple に触発された文化を垣間見るために読む価値がある。

確かに、ファデル氏はかつての指導者であるスティーブ・ジョブズの気難しい性格を模倣しているように思えるが、同様に気難しい多くの人々とは異なり、少なくともイノベーションの面では成果を上げている。